本公司的质量管理原则遵循ISO 9000：2000国际标准的管理原则，共有八大原则

以客户为中心

在迎接客户订单时，当前或今后的需求，包括交付和交付后的活动及产品的评审，管理者应明确客户的要求并予以满足，以客户为中心。

领导作用

管理阶层的领导应制订公司的质量政策及质量目标，并通过教育训练及以各种宣传模式被所有员工所理解及关切，同时对全体员工灌输其工作的重要性及对客户要求的满足性。建立及实施有效的质量管理体系，确保为满足客户的要求所需的过程及资源的获得，并对管理体系所执行的结果与所设定的目标进行比较，作管理评审，确保质量管理体系的持续适宜性及充分性和有效性。

全员参与

各级员工是公司之本，公司要充分发掘人才，使每位员工都能充分参与各种活动，才能使他们的才能为公司带来最大的收益。

过程方式

将相关的资源和活动作为过程进行管理，加强管理力度，不断的持续改进，从而达到更高效的得到期望的结果。

管理的系统方法

针对公司所设定的目标，识别理解并管理一个由相互关联的过程所组成的体系。采用系统的管理方法有助于提高公司的有效性及效率。

持续改进

为使公司永续的经营，持续改进是一个永恒的目标，对于公司内所有相关的要求必须持续的改进,以满足甚至超越客户及法律法规的要求。

基于事实的决策方法

依数据和信息为基础，对数据及信息进行逻辑分析或判定以作出决策，强调以事实为依据。

互利的供方关系通过互利的供需方关系增强公司与供货商创造价值的能力。